【リーダーの素顔】サッポロビールの高島社長　「良い提言・不平不満なら即対応」 (1/3ページ)

　■サッポロビール社長・高島英也さん

　ビール市場が縮小する中、サッポロビールの主力ビールブランド「黒ラベル」の販売は、２年連続で前年実績を上回るなど好調だ。ただ、ビール類のシェアは４位に甘んじており、高島英也社長の手腕が試されている。

　－－サッポロビールに入社したきっかけは

　「ビール会社は格好いいというイメージがありました。就職案内本で当時の河合滉二社長の写真を見て、柔道かラグビーをやっていたなと感じました。（ラグビー経験者として）風通しが良さそうな印象を受けました。ここなら自分が生きる道があるかもしれないと直感的に思いましたね」

　－－入社後の配属先は

　「最初の６年半は仙台工場醸造課でビール造りをしていました。原料の見立てや配合、仕込み条件の決定をはじめ、発酵・貯酒・濾過（ろか）などを担当していました。厳しく指導してもらい、基礎をたたき込んでもらいました」

　－－会社人生の転機は

　「大阪工場での失敗が一つの転機です。当時の業界は多品種化が進みつつありましたが、生産部門の対応が追いついていなかった。いつの間にか、若手５、６人が集まり、課題解決を自主的に考えて行動に移すチームが立ち上がりました。工場長がそれに気づき、『もっと多くの社員を参加させなさい』と指示を受けましたが、考えが違うメンバーが増え、議論が深まらずに頓挫しました。何か新しいことをやるには、思いのあるメンバーが自然発生的に集まることが必要条件だと学びました」