「ブラザー×コメダ」異色の社長対談・前編　名古屋企業が東京移転を検討もしない理由 (5/6ページ)

　【臼井】そういう意味では、フェアな国ですね。

　【小池】ブラザーの海外展開で、最もうまくいったのも米国です。現在の地域別売り上げ構成比率は、米州（北米・中南米・南米）が３１．６％、欧州が２５．１％、アジア他（オセアニア含む）が２４．６％、日本は１８．６％です。今でも「ブラザーはミシンの会社」と思われる方も多いのですが、海外を含めてミシン関連事業は、全売上高の１２％弱になっています。１９８０年代に米国でタイプライターが支持されて以来、プリンター事業などを中心に海外の事業展開が進み、国内中心の会社から脱皮することができました。

　【臼井】企業の永続性を考えると、そうした変身力は見習いたいものです。私が最初にブラザーを意識したのも、中学時代に買ってもらったタイプライターでした。今でも覚えていますが、フタを開けると鮮やかなオレンジ色の商品です。

　【小池】ほう、そうですか。あの時代ですね。

　「マスター」と呼ばれるのがうれしい

　－－２人とも、現場を重視する姿勢は共通だと感じます。

　【小池】ブラザーは毎年「社長賞」を設けており、私は出張日程をやりくりして、社長賞を受賞した海外の事業所に直接手渡しに行きます。一般には、受賞した職場の代表者を本社に呼んで表彰するのでしょうが、そのやり方では、各職場の取り組み実態や本社への不満も見えてこない。連結で約３万７０００人の従業員がいますから、社長賞手渡しの目的は、ふだん会う機会がない職場の従業員の声を聞くことです。

数字やデータではわからない空気感を体感する