【２０１８　成長への展望】三菱商事社長・垣内威彦さん（６２）縦割り組織の打破へ組織改編も視野 (2/2ページ)

　－－２０１７年度の最終利益見通しは５０００億円と約１０年前を超え過去最高だ。停滞感を打ち破るには

　「価値観や発想を変えた新しいビジネスモデルでブレークスルー（打破）していきたい。人工知能（ＡＩ）やＩｏＴ（モノのインターネット）の技術革新で圧倒的な生産改善につなげれば、将来の主力事業になると確信している。いろいろな産業分野にはってきたビッグデータがあり、それを束ねる構想力もある」

　「もう一つのキーワードは業界再編だ。業界を俯瞰（ふかん）して社会的や業界にマッチしていれば、再編に関与することもあるだろう」

　－－子会社化したローソンをどう飛躍させる

　「コンビニは食品や雑貨販売から、多機能の社会インフラへと未来を切り開くのが役割だ。電気自動車（ＥＶ）のバッテリーへの充電機能や電子商取引（ＥＣ）の増加で消費者に届ける物流機能も増える。金融機関が店舗を縮小する一方で住宅ローンや相続、納税のアドバイス、介護、保険など、対面で相談したいことは実はたくさんある。ローソンの店舗を使ってもらい、ついでに商品買ってもらう手もあるだろう」

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【プロフィル】垣内威彦

　かきうち・たけひこ　京大経卒。１９７９年三菱商事入社。オーストラリア三菱商事（シドニー）、生活産業グループ最高経営責任者（ＣＥＯ）オフィス室長、農水産本部長を経て２０１０年執行役員、１３年常務執行役員生活産業グループＣＥＯ。１６年４月から現職。兵庫県出身。