【高論卓説】ビール類シェア競争に異変　キリンの海外ＰＢ生産算入に波紋 (2/2ページ)

　当時は大手流通のＰＢはなかった。大手流通の海外受託生産が大がかりに始まったのは、円高基調だった２０００年代後半から。ちなみに、キリンが現在つくっているバーリアルはさいたま市内のミニストップで８４円（３５０ｍｌ缶、税込み）。同じ第３のビール「キリンのどごし生」の１４３円（同）より５９円も安い。

　キリンのイオンからの受託分は、「年間１０００万箱（１箱は大瓶２０本）強では」（ライバル社）と目されていて、年間シェアなら３％を超えるかもしれない。

　一方、３層あるビール類の税額は２６年までに統一されていく。ビールが下がり、第３のビールは上がっていく。それでも、ＰＢの店頭価格は下げなければならないため、キリンには相当なコストダウン圧力がかかるはず。また、円高となれば今回とは逆に、海外へ生産が切り替えられる可能性も生じる。何より、バーリアルに「キリン」のロゴは印刷されていない。

　ビールは装置産業の代表格。工場の稼働率が重要なのは言うまでもない。だが、シェア競争が過熱するあまり、消費者の関心がビール類から離れてしまう事態だけは避けなければならない。ビール類は生活者に寄り添う商品なのだから。

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【プロフィル】永井隆

　ながい・たかし　ジャーナリスト。明大卒。東京タイムズ記者を経て１９９２年からフリー。著書は『ＥＶウォーズ』『アサヒビール　３０年目の逆襲』『サントリー対キリン』など多数。