異なった文化の文字を「遊び」として使うことを、世界各地のトレンドに敏感な人たちが意識しはじめた、と考えたほうが良さそうだ。
もし前澤さんが１００％ビジネスを意識したデザイン試作と考えていたなら、ぼくはこのように思わなかっただろう。ビジネス上のデザイントレンドを語るとなると、英国発ファッションブランド「Ｓｕｐｅｒｄｒｙ極度乾燥（しなさい）」と比較してしまったりする。
しかし、これは前澤さんの個人的な試みである。遊びであるからこそ、より自由にいろいろと気づいた点を多数のアングルから深められるはずだ。だからぼくは彼女の活動から目が離せないと思ってしまう。
あらゆるアイデアや思考の宝は遊びにこそあり、ビジネス的アウトプットはそうした宝を絞った結果である。習作はいわば思索の跡である。
習作にこそエネルギーを全力で注がないといけない。他の言葉で表現するなら、遊びこそ真剣になる姿が望ましい。（安西洋之）
【プロフィル】安西洋之（あんざい ひろゆき）
上智大学文学部仏文科卒業。日本の自動車メーカーに勤務後、独立。ミラノ在住。ビジネスプランナーとしてデザインから文化論まで全方位で活動。現在、ローカリゼーションマップのビジネス化を図っている。著書に『デザインの次に来るもの』『世界の伸びる中小・ベンチャー企業は何を考えているのか？』『ヨーロッパの目 日本の目 文化のリアリティを読み解く』 共著に『「マルちゃん」はなぜメキシコの国民食になったのか？ 世界で売れる商品の異文化対応力』。ローカリゼーションマップのサイト（β版）とフェイスブックのページ ブログ「さまざまなデザイン」 Twitterは@anzaih
ローカリゼーションマップとは？
異文化市場を短期間で理解するためのアプローチ。ビジネス企画を前進させるための異文化の分かり方だが、異文化の対象は海外市場に限らず国内市場も含まれる。