まるで「下町ロケット」みたいだ…　東芝の下請け町工場を脱して生き残る道 (4/7ページ)

　今では取引先も多岐にわたり、全国の主要な製薬、食品、化粧品メーカーに自社ブランドの「トルネード」で包装機械を納入している。岡田氏は「もしあのとき、業態変換するとの決断がなければうちの会社は潰れていたと思います」と語る。現に薄型テレビは国内では値引き合戦によって大きな収益は期待できず、液晶などのデバイスも韓国や中国から追い上げられ、かつてのメモリー事業のような状況に追い込まれている。

　岡田氏が会社を引き継いだときの売上高２億円は、ほぼ１００％が東芝からの受注によるものだったが、２０１５年９月期の売上高５億５０００万円のうち東芝からの受注はゼロだ。大卒の新卒の採用も強化し、社員数も倍増して２２人になった。「事業継承や世代交代を成功させるためには、経営者が引き継いだという意識を捨て、過去を健全に否定することがポイントの１つ」と岡田氏は言う。

岡田氏は新規事業をシュリンク包装の機械だけに留めなかった点も興味深い