【生かせ！知財ビジネス】ＡＭＥＤの役割と戦略（中） (1/2ページ)

　■ＩＴで企業と大学をマッチング

　文部科学、厚生労働、経済産業の３省に分散していた健康・医療関連研究を統合し、誕生から１年を経過した日本医療研究開発機構（ＡＭＥＤ）。大学・研究機関と企業をどう結び付けるのか。初代知的財産部長の天野斉氏（特許庁出向）に聞いた。

　－－大学や研究機関へ提供する機能で、重視しているのは

　「大学などから研究成果が出た時点で遅滞なくＡＭＥＤへ報告してもらうことで、今後の研究や特許取得、ノウハウ化の方針といった知財マネジメントに関する戦略的コンサルテーションをフィードバックする機能だ。競争的資金を配分する公的ファウンディング機関としては初の試みとなる」

　－－なぜ重要なのか

　「大学などでは医療分野の知財マネジメントの専門家がまだ少ない。この１年間でＡＭＥＤへ報告された研究成果は２００余件あるが、実用化へ至る戦略性がある案件は多くはなかった。単に病気の仕組みを解明した成果で特許をとっても意味はなく、具体的に病気に効く化合物まで解明した成果を特許にしないと、企業には意味がない。しかし大学などでは成果が出たら特許出願する慣行が続いてきた」

　－－その背景は

　「特許出願で次の研究予算の採択評価が有利になるという研究者の誤解からだ。出願経費も無駄で誤解は正していきたい。ＡＭＥＤは、知財の視点も採択に加え、特許を件数ではなく中身で評価する仕組みを試験的に導入した」