スクウェア・エニックス・ホールディングス（スクエニ）はトップ交代に踏み切り、ソフト開発の見直しを断行。カプコンは小学生向けソフトの開発に本腰を入れ、ユーザーの裾野の拡大を狙う。ただ、ゲーム以外にネット閲覧やメール、多様なアプリケーション（応用ソフト）も楽しめるスマホやタブレット端末との間で「個人の時間」を奪い合う構図の中、ゲーム専用機向けソフトの復活は容易ではない。

　「やるべきことはやってきたつもりだったが、業績が一向にさえない。私の力が及ばずということだ」

　スクエニの和田洋一社長は３月２６日、東京都内で記者会見を開き、６月下旬の株主総会後に退任し、後任に松田洋佑最高財務責任者（ＣＦＯ）を充てるトップ人事を発表した。

　同社はこの日、２０１３年３月期の連結最終損益が過去最悪となる１３０億円の赤字（前期は６０億円の黒字）に転落する見通しになったと発表。和田氏は事実上、引責辞任に追い込まれた。

　ヒット要因は「交流」

　業績の足を引っ張ったのは、欧米向けに開発した家庭用ゲーム機用の大型ソフトの不振だ。１２年１１月発売の「ヒットマン　アブソリューション」は４５０万～５００万本、１３年３月発売の「トゥームレイダー」は５００万～６００万本の販売を１３年３月期中に想定。計画上は８～９割程度の数値にとどめたにもかかわらず、「さらに下回る結果となり、流通対策費も追加発生して収益を圧迫した」（和田氏）という。

　激しい競争の下、ヒットが見込めない新作ソフトの発売中止を決めたほか、１人用と複数の人数で遊ぶ２つのパターンを用意していたゲームの仕様をどちらかに一方だけにするなど、開発スタイルの見直しも決断。既に投じた開発費用の損失処理などで１３年３月期に約１００億円の特別損失を計上する。

　ゲーム雑誌出版のエンターブレインの推計によると、１２年度のソフトの国内販売額は前年度比１．２％減の約２６９１億円。その中で任天堂の「とびだせ　どうぶつの森」は３００万本超も売れた。

　動物が住む村の住人となり、会話や村での生活を楽しむ内容で、他のプレーヤーとの交流を楽しむソーシャルゲームの要素も取り入れたことが大ヒットの要因の一つとされる。

　「ドラクエ」期待外れ

　一方、シリーズ初のオンラインゲームとしてスクエニが１２年８月に発売した「ドラゴンクエストＸ　目覚めし五つの種族オンライン」は１２年度のゲームソフト販売本数の上位８位に食い込んだものの、ゲーム業界の関係者の間では「期待ほど伸びていない」との見方が少なくない。

　当初予想を下回りながらも１３年３月期の連結最終損益予想が前期比３．３％減の６５億円と、業績が堅調にみえるカプコンも、ソフトの販売が伸び悩んでいるのは変わらない。

　人気シリーズの新作ソフトの発売延期などが響き、１３年３月期の販売本数は１４００万本と、１１年３月期の２０５０万本から約３０％も落ち込む見込みだ。

　コンテンツ育成　ユーザーの裾野拡大

　カプコンはてこ入れに向け、ユーザーの裾野の拡大に力を入れる。男子小学生向けの新作ソフト「ガイストクラッシャー」を今年の年末商戦に投入する計画を２日に発表。同社が得意としてきたアクションゲームのノウハウをつぎ込み、「親子で楽しめる魅力あふれるゲームを目指す」（一井克彦専務執行役員）という。

　ゲームを核にアニメやマンガ、音楽、玩具など多様な形態で売り込み、収益を幅広く稼ぐヒットコンテンツに育てる戦略だ。

　さらに、年末に投入されるソニー・コンピュータエンタテインメント（ＳＣＥ）の次世代ゲーム専用機「プレイステーション（ＰＳ）４」向けのソフトが、老舗ソフト会社にとっては大きな勝負どころになる。

　カプコンは既にＰＳ４向けの新作「ディープダウン」の開発に入っており、「これまでのゲームソフトとは一線を画す新次元の体験を提供する」（同社の開発担当者）と意気込んでいる。

　これに対し、スクエニは具体的な業績改善策をまだ打ち出せていない。再建を託された松田氏は会社の将来像について「クリエーティビティー（創造力）と利益を両立できる会社」を思い描く。「環境変化が激しい中で伸ばすものには資源を投入し、だめなものは見直す」とも語り、まずは事業や組織の再編に手を入れる方向だ。

　金融業界出身の松田氏は１９９８年に前身の旧スクウェアに入社した後も、財務畑ひと筋で歩んできた。松田氏を後任に指名した理由について、和田氏は数字を見る目に加え、「意志の強さ、決定力」を挙げたが、ヒットコンテンツを生み出すリーダーシップを発揮できるかどうかは未知数だ。（米沢文）