医療事業は、得意の内視鏡に加え、電気・超音波メスの展開を進める一方、今期中に新たな強化策を検討する考えを示した。主なやりとりは以下の通り。

　－－１３年３月期は２年ぶりに最終黒字となり、株価も損失隠しで急落する前の水準まで回復した

　「昨年６月に（内視鏡、映像、顕微鏡の３事業に力を入れる）中期ビジョンを掲げ、（情報通信事業の売却など）一つずつやってきたのが評価されている。課題は映像で計画から大きく乖離（かいり）した。（今期に営業赤字をゼロにすれば）１年遅れだが約束を果たしたといえる。その意味で道半ばだ」

　－－映像事業の再建に向け、スマートフォン（高機能携帯電話）の普及で値崩れが激しい低価格の小型デジカメから撤退する

　「台数を減らしても価格は守っていく。高付加価値の小型デジカメは収益性がよく、成長が見込めるミラーレス一眼も力を入れる」

　－－医療事業の強化は

　「（電気・超音波メスなど）エネルギー分野は本体装置が入れば自然に消耗品が売れるビジネスなので、伸ばして柱にしたい。そのほかに、１０年先に向け、何かできないかが大きなテーマだ。今期中に考えたい」

　－－ソニーと３Ｄを使った外科用内視鏡などを開発する合弁会社を設立した

　「消化器内視鏡は７割以上のシェアだが、外科用内視鏡は二十数％。いいものを作り、シェアを増やせればお互いウィンウィンだ。自社で３Ｄ内視鏡を発売したが質はまだまだで、ソニーの技術が生きると思う」

　－－１５．５％に回復した自己資本比率を１７年３月期に３０％以上に引き上げる考えだが

　「（増資などの）計画は現時点でない。医療事業を伸ばしたいと思っているので、大きなお金がいるとか、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）とかがでてきたら、考えないといけない」（田村龍彦）