心身を鍛える。携帯電話も没収

　平成２４年９月、瀬戸内海に浮かぶ無人島。同社に務める４０歳前後の男性社員１７人が、３日間のサバイバル研修に挑んだ。

　彼らは、同社で新任管理職（課長職）に抜擢（ばってき）されたエリート社員たち。「若手管理職の心身を鍛える」のが目的で、１５年から無人島や山などでの研修を取り入れている。

　無人島に着いた社員らは、携帯電話や時計などの私物はすべて没収される。代わりに渡されるのは、チキンラーメンのほか、米１合、小麦粉１カップ、２メートル四方のビニールシート２枚、釣り針と釣り糸１セット、水のみだ。

　無人島なので、コンビニエンスストアや飲食店はなく、もちろん電気、ガス、水道も通っていない。

　チキンラーメンを食べるのもひと苦労

　島での最初の昼食は、チキンラーメン。数人のグループに分かれて、準備にとりかかった。乾麺のチキンラーメンを食べるには熱湯が必要だが、探検家さながらに自ら火をおこさなければならない。

　枝や石、落ち葉などたき火に必要な材料を拾い集める。しかし、２時間以上たっても火がつかず、昼食をあきらめるグループもあったという。

　研修といっても、会社からの指示はほとんどなく、参加者は２泊３日を自由に過ごす。また、最初の昼食はグループで力を合わせるが、もともと、リーダー養成のための研修なので、その後は、グループではなくバラバラに行動するのが原則だ。

　テレビも新聞もパソコンもないが、時間はたっぷりある。しかし、３日間を飲まず食わずで過ごすわけにはいかないため、それぞれ、快適な“無人島ライフ”を送るために知恵を絞る。また、雨風をさけて寝る場所も自分で作らなくてはいけない。

　夕飯用の魚を釣りに出かけたり、貝を拾って食べたり、竹を割って作った器で米を炊いたり…。

　即席麺大手の社員とあって、支給された小麦をこねて麺を作る参加者も。

　寝場所もさまざまだ。木の枝にビニールシートをつるしてテントをつくったり、単純にくるまって寝たりと個性が表れるという。

　極限状態で“骨太”の管理職を

　「どんな状況でもやっていける骨太の管理職を養成したい」

　日清ＨＤの広報担当者はこう説明する。

　過酷な環境の中で、自分だけを頼りに行動することで、判断力や発想力、発見力、忍耐力などを養うことができるという。

　他の企業も同様の趣旨で、さまざまな管理職研修を実践しているが、日清ＨＤは、研修の舞台に無人島を選んだことに深い意味がある。

　広報担当者は「極限に近い状況だからこそ、肉体的にも精神的にも成長できる」（同社広報）と力を込める。

　参加者は口をそろえてこう言う。

　「手軽に調理して食べることができるチキンラーメンのありがたさがわかった」。自社製品への愛着を再確認する効果もあるようだ。（阿部佐知子）

◇会社データ◇

本社＝（東京本社）東京都新宿区新宿６－２８－１

（大阪本社）大阪市淀川区西中島４－１－１

設立＝昭和２３年９月４日

事業内容＝即席麺、チルド食品、冷凍食品の製造、販売など。

売上高＝３８２７億９３００万円（平成２５年３月期）

従業員数＝７８２２人