株主の質問　「日本の電機業界は４、５年大変なことになった。辛抱をして技術者が流出しないように、技術者を抱きかかえて経営してほしい」

　平井一夫社長　「ソニーにとって重要なのは、競合他社の利点につながる技術者（流出）の引き留めだ。競争力や市場での差異化に貢献する技術者の引き留めにはさまざまな施策を考えている。重要なのは、情熱を持って開発した技術が商品に搭載され、市場で出され、ユーザーに喜ばれること。リスクをとってでも新しい商品を出すことが技術者のつなぎ止めにつながる」

　株主の質問　「（創業者の）盛田昭夫さん、井深大さんが創ったソニーの精神は引き継がれているのか。機能と感性は結構だが、大衆が使えるものを創ってほしい。アップルやサムスンを質的に乗り越える、追い越す、という精神を持って経営しているか。その根性をお尋ねしたい」

　この株主質問に対し、会場から拍手が起こる。

　平井社長　「ありがとうございます。革新が生まれる一つは、既存の商品カテゴリーからさらに機能に向上させ顧客に感動を与えることだ。もうひとつは、今までユーザーが考えていなかった新しい体験づくりだ。昨今、さまざまな商品が連携している。便利だが、使いにくいという声もある。その難しさをなくして、ソニーらしい体験を提供していきたい」