－－２０１３年の市場をどう振り返る

　「国内では（安倍晋三政権の経済政策である）アベノミクス効果により、低価格志向で消費を控えていた消費者が、『お金を使っていい』というマインドになったのは大きい」

　－－これまでも消費者の潜在需要を刺激していた

　「刺激の方向が低価格需要ばかりだったのは反省すべき点だ。小売りがメーカーより高い商品を出して成功したりしたのは、我々としては横っ面をはたかれたような思いだ」

　－－４月には消費税率が引き上げられる

　「一定のネガティブインパクトは与えるかもしれないが、景気の回復傾向は変わらないだろう。ただ、高価格で上質感を求める人と、低価格志向の人はいても、高価格商品は訳あって高くないといけないし、低価格でも品質感を出さないといけない。ブランド選別の厳しさは強まるだろう」

　－－海外事業が好調だ

　「オーストラリアの酒類事業、特にビールはプレミアムや機能性の高い商品が好調で、金額ベースで伸びている。また、日本でもテスト販売したリンゴ酒は、オーストラリアでも『日本のリンゴ品種』というブランドが生きた。今後は健康志向の商品が成長分野で、日本市場で培った知見が生きるはずだ」

　－－東京・中野に本社を移転し、グループ会社を集めた

　「同じフロアにビールや清涼飲料、ワインなどのマーケティング、生産、営業部門が同居していると、情報の共有量が増え、各事業会社の課題が見えてきた。今年は、事業計画も昨年までの事業会社別ではなく、最初からグループ横断的に練っており、シナジー（相乗効果）が期待できる」

　－－効果的な人材活用が急務だが、女性登用の現状と今後の計画は

　「女性の感性が分からない商品は支持が得られない。当面は２０２１年までに、女性の（係長級以上の）『経営職』の人数を、現在の３倍にあたる３００人とし、管理職全体に占める女性の比率を１２％程度にまで高めたい。男性の管理職にも女性登用の意識を持つよう、徹底していく」（佐久間修志）

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【プロフィル】三宅占二

　みやけ・せんじ　慶大経済卒。１９７０年キリンビール（現・キリンホールディングス＝ＨＤ）入社。取締役東海地区本部長、常務などを経て、２００７年７月の持ち株会社移行でキリンビール社長。１０年３月から現職。東京都出身。