組織も従来の製品別からアプリケーション別に変更して約６０あった部門を１０に集約し、事業部長を公募。大村隆司執行役員常務は「今の事業部長は本気で改革したい『肉食系』しかいない」と話す。実力主義の人事制度で意識改革を進めてきた。

　業績面では円安効果や一部事業の売却益もあり、１３年４～１２月期は９年ぶりに最終黒字を確保した。ただソニーへの鶴岡工場売却などで特別損失を計上することもあり、１４年３月期は９期連続の最終赤字の見通しだ。

　当面の目標は１７年３月期の営業利益率２桁の達成。障害とされてきた母体３社のしがらみが解消に向かい、変化の兆しが見えてきた中、痛みを伴う改革で社員の士気を下げることなくいかに成果に結びつけるかが、ルネサス復活の鍵となりそうだ。（黄金崎元）