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仕事・キャリア６年後に復職できる「育自分休暇制度」 サイボウズが目指す人材戦略とは？
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育自分休暇制度が認定されると配布される専用パスポート（左）と休暇証（サイボウズ提供） 大阪、松山にもオフィスを構えるソフトウエア開発会社「サイボウズ」（東京）が、育児休暇ならぬ「育自分休暇制度」を昨年５月から導入している。育てる対象は子供ではなく、自分自身。認定されれば、いったん退社後、最大６年以内の復職が可能で、期間中に転職するもよし、海外へ長期旅行するもよし。「規則や人事管理が厳しい」と言われるＩＴ業界において珍しい取り組みの裏には、将来性の高い優秀な社員に幅広い視野を身につけてもらう人材戦略がある。
赤色のカバーに「サイボウズ」の文字。まるでパスポートだが、これは育自分休暇制度が許可された人だけがもらえるサイボウズの特製パスポートだ。制度で認定されると、別に「育自分休暇証」も取得できる。
「将来性のある社員に人生の旅をさせるような取り組みだから」。パスポート型にした理由について、制度設立に関わったサイボウズ社員は打ち明ける。
昨年５月に導入された制度は、３５歳以下の男女社員が対象。いったん退職して最長６年の期間中は、サイボウズに戻ることが可能なシステムだ。
制度活用を希望する社員は、退職期間中の活動などを書類に書いて提出。認められれば、すぐに制度を利用できる。退職するので給料はもらえないが、いちいち会社へ近況などを報告する必要はない。
戻りたくなれば、数カ月前に報告するだけで復帰できる。復帰後の役職や給料は、面接を実施して決定。また、６年たって本人がサイボウズに戻らないと決めれば、意志を尊重して復帰を強要しない。
始まったばかりで、これまで休暇取得が許可されたのは２人だが、他の社員からも寄せられそうだという。転職もあるが、青年海外協力隊への参加などサイボウズではできない体験を望む声もあり、理由はさまざまだ。
「一旦、会社をやめても６年間は復職の機会を保障される。安心して、自分磨きに集中できる」と同社社員は語る。
育自分休暇制度は、社員の成長や人間的にも視野を広げるきっかけになりうる。人材流出という痛手にもなりかねないが、人事担当者は「長く当社で働いてもらいたいからこその制度だ」と明かす。
退職を促すリストラではないが、サイボウズを嫌って出ていく社員を支援する制度でもない。サイボウズの仕事に誇りを持ち、優秀な成績をあげる社員が心に秘める、他の仕事やボランティア活動に携わってみたいというチャレンジ精神を前向きに応援する制度だ。会社の外で学んだノウハウを将来的に還元させて、企業利益につなごうという長期的な戦略があるのだ。
就職でＩＴ業界が敬遠される理由は、きつい▽帰れない▽給料が安い▽規則が厳しい▽休暇が取れない▽化粧がのらない▽結婚できない－の「７Ｋ」とされている。
実はサイボウズも約８年前に、離職率が２８％までのぼっていた。しかし、現社長の青野慶久氏が人材育成の対策を次々と実践し、状況を改善した。
「在宅勤務制度」のほか、勤務時間などではなく成果や生産性をより重視する「ウルトラワーク制度」を導入。社内部活動も推進し、これまでに２２の公式クラブが立ち上がった。
社員を働きアリのように働かせるのではなく、伸び伸びと仕事をさせようという仕掛けは、育自分休暇制度にとどまっていない。社員を大きく育て、職場環境も業績も上昇させようという理想をサイボウズは追い続けている。（板東和正）
本社＝東京都文京区後楽１－４－１４
設立＝平成９年８月
資本金＝６億１３００万円
事業内容＝インターネット・イントラネット用ソフトウエア開発、販売
従業員数＝２７９人（平成２４年１２月末単体）
