【社長を目指す方程式】“ブレない”リーダーは危険？　周囲を納得させる最強の決断方法 (3/3ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト

　“自分の言葉”で語れるリーダーになるには

　周囲の意見を聞き、理解し、その上で判断し、それを堂々と自分の言葉で語るリーダーには説得力があります。「自分の言葉で語る」も非常に重要なポイントなのです。

　橋下さんは本書の中で、ご自身の周囲の良い事例・悪い事例を紹介しながら、自分の言葉で語れるリーダーはなぜペーパーやプロンプターを棒読みせずに自分の言葉で語れるのかについて、さまざまな立場の意見を、手続的正義に基づく適切なプロセスの中でしっかりと聞いているからだと述べています。

　なので、自分の考えへの賛成派、反対派の議論、それぞれの主張を十分に知っており、それに対する自分なりの回答を持っている。だから何を聞かれても、ペーパーに頼る必要なく、堂々と自分の言葉で答えることができ、説得力があるのです。

　皆さんもそうですよね。様々な情報・意見を吸収し、自分がしっかり考えつくしたことについては、明快に話すことができ、上司も部下もあなたの話に納得するはずです。

　リーダーにはトラブルはつきもの。自分自身が発端となることだけでなく、管轄している組織において思いもよらない事態が発生する可能性があるのは政界・行政も、私たち民間企業も一緒です。

　橋下さんは、危機管理の対応7原則として次のプロセスを紹介しています。

　万が一のときのリーダーとしての対応方法として、頭に入れておきたいですね。

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　正解が分からないときに、人は決断から逃げる、先送りする生き物です。だからこそ、トップを目指す上司の皆さんは、手続的正義による決断でリーダーとしての信頼とチャンスを掴み取りましょう。

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井上和幸（いのうえ・かずゆき） 株式会社経営者JP代表取締役社長・CEO

1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社　経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント　頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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【社長を目指す方程式】は井上和幸さんがトップへとキャリアアップしていくために必要な仕事術を伝授する連載コラムです。更新は原則隔週月曜日。アーカイブはこちら