【ローカリゼーションマップ】「これからはアート思考だ！」と熱くなっているのは日本だけ？ (3/3ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト

　とはいえ、デザインはビジネスの世界のなかで育まれ、共に歩んできたとの素性が色濃い。実践者も研究者もデザインとビジネスの関係については、それなりの知識とノウハウもある。

　アートはビジネスの世界とは無縁であることに意味があった。だからこそ新しい要素としてのアートがビジネスパーソンの目に新鮮に映る（殊に、アートとは縁のなかったビジネスパーソンにとっては）。そのため、アートとビジネスの関係についての経験や蓄積があまりに少ない。　

　ゆえに、デザイナーやアーティストとはまったく関係のないところで、デザイン領域を推進したい人とアート領域を推進したい人が、不毛な議論をしがちである。どちらがビジネスに効果的なアプローチか？と争う。　

　この議論が世界の各地で頻繁に起こっているのならまだ分かる。例えば、実際、「デザインはビジネスに有効か？」との議論は散々されてきた。

　しかし、ぼくの確認した限り、アート思考を巡る議論については日本での特殊現象のようだ。日本のそれなりのレベルの人たちが、実体のないものに言葉を費やしているようにみえる。

　もちろん、日常生活で使う道具からはじまり建築物に至るまで、アートは日本のなかに生きている。だが、アート思考との表現でイメージするのは、西洋近代に生まれたファインアートだけのような気がする。

　何か大切なことを忘れていないだろうか。とても根本的なことを置き忘れて青筋をたてていないだろうか。

　言葉と経験、あるいは言葉と実体、これらの関係を見失ったまま、「日本では抽象的概念を体系的につくるのが弱い！」との後ろめたさに背を押されていないか。だから本来、曖昧であるべきものを無理にボックスに入れようとする。そう危惧する。

　問題とすべき対象はアート思考そのものではない。アート思考を巡って議論が生じる文化的な土壌である。

安西洋之（あんざい・ひろゆき） モバイルクルーズ株式会社代表取締役
De-Tales ltdデイレクター

ミラノと東京を拠点にビジネスプランナーとして活動。異文化理解とデザインを連携させたローカリゼーションマップ主宰。特に、2017年より「意味のイノベーション」のエヴァンジェリスト的活動を行い、ローカリゼーションと「意味のイノベーション」の結合を図っている。書籍に『「メイド・イン・イタリー」はなぜ強いのか？：世界を魅了する＜意味＞の戦略的デザイン』『イタリアで福島は』『世界の中小・ベンチャー企業は何を考えているのか？』『ヨーロッパの目　日本の目　文化のリアリティを読み解く』。共著に『デザインの次に来るもの』『「マルちゃん」はなぜメキシコの国民食になったのか？世界で売れる商品の異文化対応力』。監修にロベルト・ベルガンティ『突破するデザイン』。
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ローカリゼーションマップとは？
異文化市場を短期間で理解すると共に、コンテクストの構築にも貢献するアプローチ。

【ローカリゼーションマップ】はイタリア在住歴の長い安西洋之さんが提唱するローカリゼーションマップについて考察する連載コラムです。更新は原則金曜日（第2週は更新なし）。アーカイブはこちら。安西さんはSankeiBizで別のコラム【ミラノの創作系男子たち】も連載中です。