閉鎖保養所は救世主？　関電も期待する再生ビジネスとは (2/4ページ)

　一方、レジャーの多様化などを受け、保養所を使わない社員は増加の一途だ。実際「保養所があったとは知らなかった」と驚く若手社員もいる。

　両保養所の２３年度の収支は、運営費・維持費計７５００万円に対し、利用料収入は計１２００万円。差し引き６３００万円の赤字では、保養所が「お荷物」と呼ばれても仕方がないだろう。

　閉鎖保養所は宝の山というビジネス

　一方、閉鎖が決まった豪華な保養所に目を付け、有効活用で「宝の山」に化けさせるというビジネスの動きが活発だ。

　三菱地所の社内ベンチャー制度を活用して平成１３年に創業し、２０年に独立した「四季リゾーツ」（横浜市）は、利用状況が悪い保養所の運営を受託し、観光客らに開放するビジネス「四季倶楽部」を展開。１人１泊朝食付きで５２５０円という一律の低料金で、箱根、軽井沢など全国に３４の施設を展開している。

　近畿の「四季倶楽部　京都加茂川荘」（京都市北区）は地下鉄の駅から徒歩２分。瀟洒（しょうしゃ）な和風の建物は７年に完成。和室や大浴場のほか、地中に埋めた甕（かめ）に落ちる水滴の音を楽しむ音響装置「水琴窟」まであり、麻雀ルームも完備。

保養所時代に約４割だった客室稼働率は約７割にアップ