人として成長促す「親孝行月間」　優しい社員を増やすフジ住宅 (3/4ページ)

　この親孝行月間を導入したのは創業者の今井光郎会長。貧しい家庭に生まれた今井会長は、家計を助けるために進学をあきらめた兄や姉のおかげで高校を卒業することができた。

　そうした自身の経験が、会社創業時に掲げた『社員のため』『社員の家族のため』という経営理念になり、現在の親孝行月間につながっている。

　一方、同社には親の誕生日など、社員それぞれの記念日に会社から花束を贈る制度もある。

　また、一風変わった「表彰推薦書制度」というものもある。『社員のため』という経営理念を具体化したので、全社員が推薦権を持ち、会社に対して特に貢献した社員（契約社員、パート社員を含む）の表彰を要望するというもの。

　家族への感謝の気持ちは、やがて社外に向かう

　推薦者は推薦したい社員や社内のグループなどについて、表彰推薦書に推薦理由を明記。その表彰推薦書は上司（部門長）に回され、上司の承認が得られれば、宮脇社長のもとに届けられる。そして、最終的に宮脇社長が表彰の有無を決定する。

「大きな自信とやりがいにつながる」