「がんばれ」だけでは実感できぬ　最終利益の半分を社員で山分け (2/4ページ)

　そして、最終利益の半分を半期ごとに社員全員に分配する。平成２５年３月期は社員１０人に計４００万円程度を支給した。効果はてきめんで、節約意識が高まったほか、会議で「あの費目は何に支出したのか」などと経費の使い道や金額に質問が出るなど、利益を生み出すことに社員が敏感になったという。

　ただ、「ゆくゆくは財務基盤を安定させるため内部留保が必要になるので、分配割合を３分の１に下げる予定」（井上社長）という。

　リーマンでの会社刷新が契機

　井上社長がこうした利益の分配を始めたのは、自ら設立したアシスト・ジャパンが経営危機に直面したのがきっかけだ。１７年に創業し、「もうけることだけを念頭に経営していた」（井上社長）が、２０年秋のリーマン・ショックで経営環境は一変。社内はバラバラになり、当時契約していた経営コンサルタントから「思いをともにする人だけを採用せよ」と助言された。

「若者にやりがいのある仕事を提供する」というを理念