ドコモ、奥の手は“開放戦略”　通販など新規事業強化へ (3/5ページ)

　「ドコモの強みは、何といっても約６０００万件の顧客基盤や約２４００店の販売店」（吉沢和弘取締役常務執行役員）。ネット通販の市場規模は今後も急速な伸びが予想されるが、事業者も乱立し、競争は激しい。ドコモの巨大な顧客基盤は、通販事業者には魅力的に映る。

　奥の手は開放戦略

　こうした事業者の求心力となって事業の急速な拡大を狙うドコモ。現在、ｄショッピングで扱う商品数は約１０万点と、米アマゾンが日本で扱う商品数の約５０００万点、楽天の１億点超に遠く及ばないが、１２年度に約１１５０億円だったネット通販を含む電子商取引（コマース）分野の売り上げを１５年度までに約２．６倍の３０００億円以上に増やすことを目指す。

　計画達成に向け、奥の手もある。現在、ゲームサイト「ｄゲーム」ではドコモユーザーだけでなくＫＤＤＩやソフトバンクなど他社のスマホユーザーも利用できるが、これをｄショッピングにも拡大する“開放戦略”だ。

アマゾンや楽天に本気で挑戦する場合…