最強トヨタの技術者魂伝えるブラックボックス・ライン　「カイゼンは無限」　 (2/4ページ)

　徹底的に生産の無駄を省く「カイゼン（改善活動）」や在庫を極力持たない独自の生産管理手法「かんばん方式」などトヨタの生産方式は付加価値が高く世界中の製造業の手本となってきた。

　トヨタの平成２５年３月期連結営業利益は１兆３２０８億円。前年度に比べ９６５２億円増えたが、このうち４５００億円が「原価改善の努力」によるものだ。

　国内自動車市場は飽和状態で、成長は見込めない。それでもトヨタは日本をモノづくりの最重要拠点と位置付け、高度な生産方式や革新的な新技術を生み出し続けてきた。

　日本の労働コストが新興国の１０倍でも「徹底的に知恵を出して生産性を１０倍にし、日本のモノづくりを守っていきたい」。社長の豊田章男はこう述べ、国内での年間生産３００万台にこだわる。

ブラックボックス・ラインのように人材育成には経営資源を惜しみなく投入