リヴァンプ、起業１００社の夢　経営者を育成　売上高計１兆円目標 (3/4ページ)

　２００３年に企業再生ファンドを立ち上げた後、ファーストリテイリングの社長を務めた玉塚元一氏（現ローソンＣＯＯ）とともにリヴァンプを０５年に設立した。

　再生ファンドは通常、安く買収した経営不振の企業の価値を上げ、より高く売却して投資家に利益を還元し、自らも収益を得るビジネスモデルだ。これに対してリヴァンプは、再建を目指す企業に自ら出資して一定期間だけ経営に参画。支援チームを送り込んで成功報酬を得る。

　企業再生支援と両輪

　ファストフードのロッテリアの再生などに成功した一方、東京の老舗靴卸業者の再生に失敗するなど「理想と現実のギャップは大きかった」（沢田氏）。とはいえ、山あり谷ありの経験を積んだリヴァンプにはいま、企業再生の案件が多いときは１日に数件持ち込まれるという。

再生計画の策定支援件数は、前年比５．９倍