シャープ「けったいな文化」変わるか　社長も本気の「さん付け運動」 (4/5ページ)

　とくに、町田会長－片山幹雄社長（現・技術顧問）時代に推進した液晶事業への大型投資を停止・変更するような意見はなく、巨額赤字の元凶といわれる堺の液晶パネル工場への４千億円超の投資にも疑問の声は上がらなかった。

　アナリストは「堺工場の稼働時には大型パネル市場が縮小しており、すぐに在庫が積み上がったはずだ。それでもシャープが販売不振を公表したのは２４年２月で、その２カ月前まで経営トップは大型テレビは好調と主張していた。もっと早く手当てしていれば傷はまだ浅かった」と説明する。

　シャープは、堺工場で積み上がったパネルの在庫を消化するのに長く苦しみ、堺工場の建設費に充てた２千億円の転換社債の返済をめぐって資金繰りに苦労しただけに、社内には「もっと早く情勢の変化を報告したり、方針転換や計画修正を進言しておけば…」と悔やむ声があるという。

“下請けいじめ”などが目立ったとされる