だが、金融行政に詳しい大手銀OBは、「当局は旧3行の縄張り意識の弊害を長年問題視してきた。今回も底流に旧行意識があると厳しくみているのは間違いない」と指摘する。
今回の追加処分は、“負の遺産”を一掃する契機となり得る。来年3月末の塚本会長の辞任が決まったことで、旧行意識を消し去る「ワン・みずほ」に向けて取り組んできた佐藤社長は、名実ともに「ワン・トップ」となる。2度の金融庁の処分を機に、持ち株会社と銀行本体の双方で経営権限の集約に成功した形だ。
みずほFGが打ち出した「委員会設置会社」への移行を柱とする経営監督機能の強化策は、社外取締役や外部からの取締役会議長など、外からの視点を経営に組み込み、内向きな縄張り意識の一掃を図るものだ。
平成23年3月のシステム障害以降、旧富士銀、旧第一勧業銀出身のトップが相次いで辞任に追い込まれたみずほFGで、佐藤社長が経営者の道を全うできるかは今後の再生次第だ。佐藤社長は経営改革への覚悟をこう語った。
「最後の機会だ」(塩原永久)