【ウーマンシップ】プラスカラー・佐久間映里社長 (2/4ページ)

　サイバードはＩＴベンチャーだけに社員が総じて若く、独立志向も強かった。もともと起業する気はなかったものの、ビジネスウーマンとしての豊富な経験に加えて、「仕事について相談する先輩が（独立するなどして）社内におらず、習得に苦労した」ことが、人材育成会社の設立に向かわせた。

　◆出産後の不安払拭

　一方で、３０歳を前に子作りが現実的な問題として浮上。「育児で勤務時間が減った女性が会社の中で働いていて未来があるのか不安を覚え始めた」。ならばいっそのこと外に飛び出し、幼い子供を抱えていても活躍できる世界を作りたいと考えた。

　設立したばかりで、社員が自分を含めて２人しかいないこともあり、今は自ら講師として顧客の間を駆け回っている。とはいえ、忙しいからといって子作りを先延ばしすれば、子育ての社会的ハードルを下げるという夢に反する。「だから子供を連れて顧客の下を訪れる『ベビーカー社長』になる」のが目下の夢だ。（井田通人）

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　≪Ｑ＆Ａ≫　心のエステに多彩な講座用意

　－－社内に若い女性社員の手本がいるメリットは

　「第一に『こんな優秀な先輩がいるなら自分もこの会社に入りたい』と思ってもらえ、女性の採用に役立つ。そんな社員は会社の看板として、ブランド向上にも貢献する。男性社員も負けじとがんばるようになり、会社全体が活性化する。（日本には）まだまだそんなリーダーとなる女性が少ない。自分が育てたい」