【消費増税　５％→８％】（下）流通、メーカー　市場の変化に挑む (3/3ページ)

　「金の食パン」のヒットなど高価格帯ＰＢ「セブンゴールド」を強化しているセブン＆アイ・ホールディングスも、各カテゴリーのトップメーカーとの連携を強化し高付加価値商品の品ぞろえを拡充。ユニーグループ・ホールディングスは、緑茶など購入頻度の高い１５～２０品目で高価格帯ＰＢを新たに投入する。

　デフレ環境下で低価格品の開発を強化してきたメーカーにとって、「ＰＢでメーカー品よりも高額な商品が発売されヒットしていることは頭を殴られたような衝撃」（大手ビール幹部）だ。

　「高付加価値・高価格なのか節約志向の低価格なのか」。増税が消費の二極化をもたらす中、落ち込む消費への対応だけでなく、流通やメーカーは市場の変化への対応を事業戦略に据えて対応しようとしている。

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　この企画は山沢義徳、松岡朋枝、平尾孝が担当しました。