【番頭の時代】（４）志賀俊之・日産自動車副会長（下） (4/4ページ)

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　「日産の真の能力を反映したものではない。目標を達成することを約束する」

　昨年５月の決算会見で、ゴーンは声を荒らげた。ゴーンが目指す終着点は、１６年度までに世界シェアと連結営業利益率をともに８％とする中期経営計画「日産パワー８８」の達成だ。昨年の業績悪化がなければ、志賀との“二人三脚”で終着点を目指す選択肢もあった。

　だが、最大の理解者でもあり、進言者でもあった志賀は経営の一線から退き、副会長となった。ゴーンが代表取締役の肩書を残したのは、まだ番頭としての手腕が必要だというゴーンのメッセージにほかならない。

　志賀はいま、次代を担う経営陣の補佐的役割として、完全に裏方に徹している。ゴーンの右腕となる新たな番頭が育つ日まで、志賀は日産を支え続けるだろう。（敬称略）

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　■番頭の教え

　◆番頭はプロのナンバー２たれ

　「ＢＡＮＴＯＵ」は決して社長を超えることはない。企業の成長に不可欠な要素を正確に捉え、ビジョンを描く社長を支える。有事に現場の混乱を最小限に抑える能力は、社長にとって何事にも代え難い。「社長の考え方は、いわれなくても分かる」だけでなく、「いざとなったら社長を守る」という志賀氏は、まさに究極のナンバー２、「ＢＡＮＴＯＵ」である。経営感覚、現場感覚、バランス感覚－のすべてが高いレベルに達するプロフェッショナルにしか「ＢＡＮＴＯＵ」は務まらない。（ビズグロー代表　杉村知哉）