【未年に翔ける】三井住友フィナンシャルグループ社長・宮田孝一さん（６１） (1/2ページ)

　■銀証連携でマーケットシェア高める

　－－足元の景況感は

　「（安倍政権の経済政策である）アベノミクスによる円安・株高や米国の景気回復は追い風。２０１４年度は３カ年中期経営計画の初年度だが、最初の半年間で法人向け貸し出しが５０００億円伸びた。３年で３兆円増やす計画のため、割り算すると計画通り。Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）なども増えてくるのでビジネスチャンスは拡大する。海外では米国とアジアでチャンスがある。半年間で海外貸し出しは２兆３０００億円増えた」

　－－銀証（銀行と証券）連携を掲げているが、グループの強みと課題は

　「フィナンシャルグループ（ＦＧ）が株式を保有している割合が多い企業集団は、機能の組み替えが容易にできる。他に、ＦＧ外から傘下に入った企業がある。たとえばＳＭＢＣ日興証券の顧客のうち三井住友銀行に決済口座を持つ人は２割未満。これは、顧客に複数のサービスを提供できる潜在力があるということだ。銀証連携でマーケットシェアを高めていきたい」

　－－航空機ビジネスに力を入れている

　「子会社のＳＭＢＣアビエーションキャピタルは現在、リース用の機材を三百数十機持っている。今後、空運は伸びるので、その航空機に投資したいという投資家がいる。三井住友銀行やＳＭＢＣ日興証券の顧客にアビエーションを紹介できる。世界的な金融緩和で超低金利の中、投資家は投資する対象に困っている。航空機は分かりやすい投資対象だ」