ＮＴＴ「光卸」法解釈めぐり曲折　“ボタンの掛け違い”どうして起きたのか (3/6ページ)

　ＮＴＴや総務省にとっては「降ってわいたような議論」だったが、地元有力者の声が調査会の議論開始のきっかけになったのは想像に難くない。

　思い切った戦略

　光サービス卸により多様な企業が参入することで、これまで個人や法人に直接販売していたＮＴＴ東西の光サービス事業は「コペルニクス的転換」（田中孝司ＫＤＤＩ社長）となる。

　思い切った戦略には、フレッツ光の販売低迷の打開と、ＮＴＴ法や事業法で縛られている分社経営の「機能再編」が急務になっていたというＮＴＴが抱える構造的な問題が背景にある。

　フレッツ光（当初は「Ｂフレッツ」）は２００１年に開始後、ブロードバンド（高速大容量）通信サービスの本命として契約数を伸ばしてきた。しかし、新規契約から解約を引いた純増数は０７年度の２７０万件をピークに減少傾向が続き、１３年度は７５万件にとどまった。

「大きく増やすのは限界に近い」状況となっていた…