「光卸売り」はＮＴＴ最大の機能再編　通じぬ固定電話時代の政策 (2/5ページ)

　ＮＴＴドコモやソフトバンクは、３月からＮＴＴ東西から仕入れた光サービスとスマートフォンのセット販売を始めた。ドコモにとっては１９９１年設立以来、果たせなかった固定通信サービス事業参入だ。ドコモ社長の加藤薫（６３）は「これで（業績不振の）言い訳はできなくなった」と覚悟を決める。

　ＮＴＴは２００２年に発表した中期経営計画で「１０年までに光サービス加入数を３０００万件にする」と掲げた。だが、実際には半分の１５００万件にとどまった。新規契約から解約を引いた純増数は減少する一方で、「１００万件売って純増１０万件のペースでは続けられない」（ＮＴＴ東日本の井上福造常務）状況となっていた。

　サービスの伸び悩みについて、鵜浦は「携帯電話のブロードバンド化など理由はある」と前置きした上で、「ＮＴＴグループは規制を言い訳にして、努力してきたのだろうか」と自らの努力不足にも言及した。

光サービスの卸売りに踏み切ったのは、自らが主体となるよりも…