関電の止まらない“地盤沈下”　ライバル包囲網、変化に対して腰重く (3/4ページ)

　ただ、原発事故と電力自由化でそうはいかなくなり、変化を求められている。そうした中、東京電力は通信事業者やポイントカード運営会社との提携に乗り出すなど、かつての電力会社らしくないフットワークの良さをみせる。

　しかし、関電の腰は重い。再値上げや原発再稼働など許認可手続きに追われ、積極策を打ち出す余裕がないのか。あるいは、許認可さえ得られれば安定を取り戻せる、と考えているのか。

　火の車に包囲網

　関電の八木誠社長は、東電福島第１原発事故後の平成２３年４月に電気事業連合会会長に就いてから４年が経過。近く会長を降りるのではないかとささやかれている。これまで電事連会長は２、３年程度で交代することが多かったからだが、関電の経営は今、火の車になっていることも見逃せない。

　２７年３月期に１４３８億円の最終赤字を計上。２８年３月期も赤字になる可能性は高い。そうなれば５期連続の赤字で、債務超過に陥る恐れもある。電事連のために東京にスタッフを多数派遣し、ロビー活動に精を出している場合ではない。

次期会長は誰か。東電の広瀬直己社長は…