記者会見の冒頭、組織的な利益水増しについて頭を下げて謝罪する東芝の田中久雄社長(当時)ら=7月21日、東京都港区【拡大】
あのとき、日本の経済界は、こぞって再発防止を誓ったはずではなかったか。ところが東芝では、そのさなかも、どこ吹く風とばかり不正会計が組織的に続いていた。オリンパスの粉飾は刑事事件にも発展。元役員3人のほか、法人も訴追され、既に有罪が確定している。
今回の第三者委報告書も「トップが主導した組織ぐるみの利益かさ上げだった」と認定している。東芝のケースは、金額的にも規模的にもオリンパスを上回っており、悪質さでは引けを取らない。
企業統治(コーポレートガバナンス)に詳しい早大の上村達男教授は「東芝トップの素養の低さにまず驚かされた」「今回の問題は不適切会計ではなく、明らかに粉飾といえるレベルだ」と厳しく指摘している。
それにしても、かくも低レベルの不正が、ここまで見すごされてきたのはなぜか。今回の不正発覚は、内部告発がきっかけだったという。ささやかな救いともいえるが、そうであればなおさら、なぜ今の今まで、声が上がらなかったのか。上げられなかったとすれば原因は何か。東芝の再生には十分な検証が引き続き求められる。