大手３社とどう向き合う？　傘下か自主独立か…決断迫られるコンビニ中堅各社 (2/3ページ)

　昨年１２月には大手チェーンでは採算が合わず出店できないといわれた人口１３００人の北海道初山別（しょさんべつ）村へも出店。丸谷社長は「住人が１０００人でも、顧客満足度を高め、繰り返し利用してもらえば何千人の商圏にもなる」とさらりと語る。

　サークルＫサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスとファミリーマートが統合すると、国内コンビニ市場の９割近くを大手３社が握る形となる。独立系の中堅コンビニは、独自性を強化して生き残るか、提携や合併に応じるかの選択を迫られる。

　新業態で対抗

　イオングループのミニストップは、オフィス街を中心に展開する新業態店「ｃｉｓｃａ（シスカ）」で対抗する。原則午前７時から午後１０時までの営業で、土日は休み。店内の飲食スペースは同３時以降、お酒やおつまみとなる軽食を提供するなど、既存のコンビニにない異例のサービスを導入した。

「５％の出資でここまでやってもらえるとは」と声を弾ませるポプラ