【千葉元気印企業大賞】キーパーソンインタビュー (1/5ページ)

　□岡本毅・岡本硝子代表取締役社長、日本硝子製品工業会会長（１９９９年度第５回大賞（千葉県知事賞）受賞）

　■世界トップの“匠の技”を新規事業に応用

　技術で世界をうならせるガラス製品作りの職人集団を率いて２０年。「会社は社員みんなのもの。自分が（会社に）いるときに手柄は不要であり、人材を集め、教育し、何代か後に花開けばいいんです」

　ガラスに付加価値をつけ、工業用部品づくりで勝負するＢｔｏＢ企業。自動車用ヘッドレンズなどの製造で成長したが、プロジェクター用反射鏡やフライアイ（複眼）レンズなど光学事業製品が柱の「精密機器」メーカーといえる進化を遂げた。

　千葉元気印企業大賞（県知事賞）受賞は１９９９年度。当時のインタビューで「常に攻め続ける姿勢があれば（大手企業にも）勝てる」と強調した。

　「拡大路線をとって大規模な企業にするつもりはない。まずは従業員に報いる。『トップの自分がやる』と前面に出るのでなく、従業員、つまり『人を通して事を為すことなり』が、目指すべき経営の姿だと思います」。社員を信じる気持ちは揺るぎない。

　創業時の８７年前から基本は不変。現場の自主性を求める「それ、私がやります。Ｙｅｓ，Ｉ　ｃａｎ」の行動規範の下、社の行動指針の１つに「出来ない言い訳より、やる方法を考えます」がある。顧客から「こういうモノができないか？」と相談され、解決策を見つけ、それが技術ノウハウの蓄積となり業績を伸ばしてきた。

　競争地位別戦略論で言うニッチャーとしての生き方。「日本のモノづくりの過程で最後に残るのはアナログ的なもの。きめ細かさを前提とした匠の技を磨く」と話す。