重工「ものづくり」技術力に危機感　海外受注で相次ぎトラブル、手法見直し (1/4ページ)

　三菱重工業、ＩＨＩ、川崎重工業の重工大手３社は工事トラブルが相次ぎ、多額の損失を計上するなど強みとされてきた技術力が揺らいでいる。工事トラブルの原因は、工期の見通しの甘さや、取引実績のない海外顧客との調整不足、単純ミスなどさまざまだ。各社はリスク管理を高めると同時に、これまでのものづくりの手法を見直そうとしている。

　何度も設計変更要求

　「ものづくりの低下が否めない。今は緊急事態だ」と、自社の技術力に危機感を募らせるのは、ＩＨＩの斎藤保会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）だ。

　同社は愛知工場（愛知県知多市）で建造実績のない掘削船を受注したが、発注元が何度も設計変更を要求。作業工程が混乱し、海洋設備の建造にも遅れが生じた。インドネシアのボイラー工場では、溶接材を取り違える信じられないミスで石炭火力発電所の工事をやり直した。

　これらの工事トラブルで２０１６年３月期連結決算で最終損益が３００億円の赤字に転落する見通しだ。ＩＨＩは３度も業績を下方修正しており、マーケットからの信頼はがた落ちだ。

「ものづくりのあり方を見直し、失われた信頼を早く回復したい」