【スポーツｂｉｚ】今のままであってほしい浦和レッズ (2/3ページ)

　浦和はＪリーグＮｏ．１のクラブである。確かに状況変化に存続の危機はあるものの、杞憂（きゆう）としてはね返す力を持っていると思うのは欲目だろうか。

　浦和の２０１５年度の営業収入は約６０億９０００万円。３年連続の増収で、６年ぶりに６０億円の大台に乗せた。Ｊ１クラブ１４年度の平均営業収入は約３２億９０００万円だから群を抜く。内訳をみると、収入の３本柱である入場料が約２１億７０００万円、広告収入が約２５億５０００万円、グッズ収入約６億９０００万円である。

　注目したいのは入場料収入。Ｊ１クラブの平均約６億８０００万円（１４年度）と大きな差異が見て取れよう。またＪ１クラブの平均広告収入は約１６億円で入場料収入の２倍強なのに対し、浦和はほぼ同額であった。

　早稲田大学大学院スポーツ科学研究科の平田竹男教授は著書『スポーツビジネス最強の教科書』において、浦和と他クラブとの違いを指摘する。「広告収入に依存するのではなく、地元地域の住民を中心とした顧客からの収入とも言える入場料収入の拡大を基盤とした経営努力が（中略）発展の要因となった」

　実は、浦和の経営努力とは親会社、三菱自の過去の経営不振に始まった。００年と０４年に発覚したリコールがそこに重なる。