コンビニ各社が海外戦略加速　サービス拡充で差別 (2/2ページ)

　これに対しローソンは海外展開がやや遅れていた。日本勢として先鞭（せんべん）をつけた上海市を中心とする中国市場は、海外事業の鍵となる。同社は内陸部の重慶市や東北地方の大連市などへの出店も増やし、地歩を固める考えだ。

　ただ、現地企業との協業には課題も残る。ファミリーマートは２０１４年、規制強化などを理由に韓国での合弁契約を解消し、現地の約７９００店が相手先ブランドになった。

　一方、ローソンは当初、合弁方式で中国市場に進出したが、１２年に１００％子会社の現地法人を設立し、各地域への進出を統括する方式に切り替えた。品ぞろえやサービスなどを重視したためだ。地域の規制に対処しつつ、商品の質やサービスを向上するか。各社の試行錯誤は続きそうだ。（上海　永田岳彦）