【スポーツｉ．】「ヤギの呪い」を解いたオーナー (3/3ページ)

　また、屋上観戦ビジネスをコントロール下に置くことは、観客席あるいはクラブシートやスイートボックスの増設と同じ効果がある上、球団による価格コントロールができるという、一挙両得の手段でもあった。

　こうして得た資金を優秀な監督の獲得、選手の補強や待遇改善に投入することでチーム力がアップし人気が出る。それにより観客動員力が上がり、広告料やスポンサーシップの対価が上がる、という好循環がもたらされるのである。事実、カブスは本年、ワールドシリーズを制覇し、「ヤギの呪い」を解いたのだ。

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【プロフィル】宮田正樹

　みやた・まさき　大阪大学法学部卒。１９７１年伊藤忠商事入社。物資部、法務部を経て、２０００年５月、日本製鋼所。法務専門部長を経て、１２年１０月から社団法人ＧＢＬ研究所理事・事務局長（現在に至る）。非常勤講師として０４年から二松学舎大学大学院で「企業法務」、帝京大学で「スポーツ法」（０８年～１６年２月）に関する教鞭（きょうべん）をとっている。