【Ｑ＆Ａ】東芝の原発事業、どうリスク回避？　米撤退時の損失額が焦点 (1/2ページ)

　経営再建中の東芝が、巨額損失の元凶となった海外の原子力発電事業の見直しを急いでいる。将来のリスクを回避するために、どのような改革案を協議しているのかをＱ＆Ａ形式でまとめた。

　Ｑ　米国の原発事業でなぜ巨額損失が生じたのか

　Ａ　米原発子会社のウェスチングハウス・エレクトリック（ＷＨ）が２００８年に米国で４基の原発を受注した。だが、１１年の東京電力福島第１原発の事故で原発の安全基準が厳しくなると、原発の工期が遅れて人件費などのコストが大幅に増加した。今後は海外で建設工事を受注せず、原子炉などの設計や供給に特化する方針を示している。

　Ｑ　損失がさらに膨らむ恐れは

　Ａ　海外の原発事業を担うＷＨは、米国と中国で計８基の原発を手がけており、コストを減らしリスクを抑えながら継続するとしている。しかし、工期が遅れれば、追加の損失が発生し続け、東芝本体が再び損失を抱え込む可能性もある。東芝と取引のある銀行団や投資家にとっても、ＷＨの改革が最大の懸念だ。

　Ｑ　リスクは回避できないのか

　Ａ　複数の見直し案を協議中だが、ＷＨに米連邦破産法第１１条の適用を申請させ、一気に再建する案が選択肢の一つに浮上している。裁判所の管轄の下、原発建設事業を切り離すことができれば、新たな損失が発生するリスクを抑えて再建を進めやすくなる。

Ｑ．破産法申請の現実味は？