【東芝株主総会詳報（３）】半導体売却　韓国メーカー参画報道に株主「技術流出心配ないか」の声 (5/5ページ)

　株主「半導体売却については米ウエスタンデジタル（ＷＤ）と何とかうまく話していただきたい。質問だが、東芝がこうなったのは原発事業で巨額損失を出したことにある。それなのに原発事業を統括していた志賀さん（志賀重範前会長）から一度も説明がないのはなぜか（会場から拍手）」

　綱川社長「半導体については（日米韓連合の）コンソーシアムメンバーと最後の交渉をしているので、東芝の出資を残せないかを含め、いろいろ検討している。ＷＨの損失については、志賀も含め会社を代表して私からおわび申し上げる。志賀に関しては、２月１４日に取締役と会長を辞任し、今回の総会を機に執行役員を退任する。何とかご理解いただきたい（会場からヤジが聞こえる）」

　株主「都議選の１票の方がここより価値がある。でもなぜ株を持っているのかというと、東芝が好きだからだ。だからあえていいたいが、（今のままでは）風土改革は何年たってもできない。２００２年に東芝ケミカルが京セラに売られて１年で変わった。それは役員が全然違うからだ。経費の使用も少ない。東芝の社長は新幹線はグリーン車か、公用車は減らしたか、飛行機は使っているのか」

　綱川社長「当社製品をご愛顧いただきありがたい。風土改革は今の取締役会メンバーは１年９カ月やってきたが、社風の変革をいろいろ進めている。上司にモノをいえない体質が問題だったが、今は指名、報酬委員会も社外取締役のみで構成されている。社長の権限を利用した暴発も抑えられる。社長は最高財務責任者（ＣＦＯ）の人事も決められない。私の場合、飛行機は中国などの近場ではエコノミー、遠い場合はビジネスクラスを使っている。公用車もセキュリティーの問題はあるが、全体としては減らしている。経費の効率化の観点から考えている」

■詳報（４完）ＷＨの責任、技術者の流出、国からの口出し　“信頼回復”に向け質疑応答　に続く

■詳報（２）風土改革、優良部門売却、副社長の眼帯姿にも　株主から質問相次ぐ　に戻る

■詳報（１）ＷＤに「不当に売却を妨害」と非難　怒号なく静かなスタート　に戻る