専門通販を手がけるモノタロウやミスミグループ本社も競合となる。モノタロウは工場で使用する消耗品や補修用品などの通販事業が主力。ミスミは生産現場での標準品や金型部品などを手がけるメーカーであるとともに、ねじやボルト、切削工具など製造業向け製品の通販事業を展開している。売上高はモノタロウが６９６億円、ミスミが２５９０億円である。
ここで各社のビジネスモデルをわかりやすく捉えるため、アマゾン、アスクル、モノタロウ、ミスミについて、１０００円の商品販売にたとえた収支を確認してみたい。
（PRESIDENT Onlineより）
アマゾンの場合、１０００円の販売で獲得する儲け（営業利益）は３０円である。ただし、全体売上高のおよそ７割を占める商品の通販（仕入商品による販売）事業に限れば、３５円程度の儲けになっていたようだ。
アスクルの儲けは、１０００円の販売につき２６円。売上高が１８８９億円だった１０年５月期以降、連続増収を維持しているが、利益率は低い水準にとどまっているのが現実だ。
モノタロウは米国企業のグレインジャーの子会社。グレインジャーの売上規模は１兆１０００億円とアマゾンには遠く及ばないが、日本で米国企業同士が競合していると捉えていいだろう。モノタロウの営業利益は、１０００円の商品販売につき１００円を超す。最大の要因は、アスクルより仕入負担割合が軽いことだ。アスクルの場合、１０００円の商品の仕入代金は７５５円についているが、モノタロウはそれよりも１００円以上安い６００円台前半である。
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