人気ブランドが苦境に　「バッグのサマンサ」経営不振　社長が全スタッフと面談へ (2/2ページ)

　現預金は１８億２７７４万円減の２５億６４０３万円と大幅に減少し、連結キャッシュフローは営業、投資、財務活動のいずれもマイナスとなった。

◆社長がスタッフ面談でモチベーション組み直しへ

　２０１９年２月期（連結）の業績予想は、売上高２７４億９７００万円と前期比４６億６１００万円減の大幅減収を見込んでいる。上半期（３－８月）に約４００店舗のうち、約１割の低採算店舗を閉鎖する予定だ。

　足を引っ張っていた物流体制は、秋には健全になるように進め、人件費や家賃などの抑制効果で最終損益は１億１７００万円と３期ぶりの黒字を目指す。

　寺田社長は「リブランディングして原点に戻り、生産性と成果にこだわる」と今後の展望を語った。カンパニー制の導入による経費削減や、９月末までに社長自ら１５００名のスタッフと面談し、モチベーションの組み直し策も講じる。

　競争が激化するアパレル業界。回復は容易でないだけに、ブランドの再構築が業績浮上の鍵になっている。改善の舵取りを推し進める寺田社長の手腕が注目される。

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