【トップは語る】住友商事　部門間連携を進めスピード経営重視 (1/2ページ)

　□住友商事社長・兵頭誠之さん（５８）

　－－目指す会社の将来像は

　「収益も大事だが、社会課題解決や地域貢献で認められる会社を目指す。１９９０年代にアジア通貨危機による資金難で発電事業が中断する経験をした。失敗してもその経験を生かし、社内外で連携し壁を乗り越えれば良しとする文化を広め、目に見えない評価を重視したい」

　－－３年間で３０００億円を次世代成長分野に投じる

　「テクノロジー×イノベーション、ヘルスケア、社会インフラの３分野に重点投資する。すぐにもうからないが重要な事業や金額次第で部門長権限で投資したり、部門間で有機的に連携する。このうち、２００億円の先端技術枠は米シリコンバレーやロンドンの拠点で現場の判断で投資し、スピード経営を重視する」

　－－社会インフラの具体的なイメージは

　「街づくり全体のハードとソフトを組み合わせ、ベトナムの北ハノイで検討する都市開発などにも応用する。港湾や空港事業への参画も検討し、生活インフラの提供で地域社会に貢献する。ヘルスケアでは今は病院経営は手掛けていないが、グループの基礎を築いた別子銅山（愛媛県新居浜市）の街づくりの中で経験がある。ドラッグストア運営子会社トモズに情報技術を加え、介護の可能性も広げたい」

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