【検証エコノミー】三越伊勢丹、Ｖ字回復も地方店で苦戦　求められる改革のメス (2/3ページ)

　このため、三越伊勢丹ＨＤは基幹店に経営資源を集中させてテコ入れを図り、日本橋三越本店など２店に約２５０億円を投じて改装を実施。１０月下旬には第１弾として同店の改装部分がオープンした。また、３３年度までに基幹店を軸に約１６００億円を投資し成長戦略を加速させる考えだ。

　だが、順風満帆にみえる三越伊勢丹ＨＤにとって今後、火種となりそうなのが不振が続く地方店である。

　地方店は三越伊勢丹ＨＤ最大の経営課題とされ、２９～３０年に伊勢丹松戸店（千葉県松戸市）など計３店を閉店。それでも不振は解消されず、４～１０月期の売上高は多くの店で前年割れで、広島三越（広島市）は７．２％減、松山三越（松山市）は５．１％減と基幹店とは対照的だ。ただ、杉江氏はＶ字回復への自信を背景に、閉店には否定的な考えを示していた。

　ところが、三越伊勢丹ＨＤは９月に突如として伊勢丹相模原店（相模原市）など新たに３店を３２年３月までに閉めると発表した。これにより、２９～３２年に計６店が閉鎖されることになる。想定以上の業績悪化が背景にあるようだが、いずれにせよ三越伊勢丹ＨＤの方針が定まり切っていない面が浮き彫りになったといえる。

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