リストラで人員削減…部下に負担を納得させる自信もない　「初めてリーダー」悩み相談室【第１回】 (2/3ページ)

【戦略立案に関する悩み】Ｑ.会社の方針に納得ができません

初めてチームリーダーになりました。しかし、会社の方針に納得できず、それをうまく部下に伝えることができません。会社が掲げる方針は目先の数字だけを追っていて、顧客の方を向いているようには思えませんし、リストラで部内の人数も減り、部下たちに負担がかかることは目に見えています。彼らを納得させるような戦略に落とし込める自信もなければ、仮にできたとしても、やり抜くことができるか心配です。プレーイングマネージャーになって、自分で方法を模索した方がいいのかと思ったりしますが…。（営業企画）

【小倉氏の回答】　自分で変えられないなら、無理を承知で従うのみ

多くの場合、リーダーシップに優れた人物がリーダーになるのではなく、トッププレイヤーがリーダーになります。両者に求められるものは全く違いますから、うまくいかずに悩むのも当然ですね。しかし、会社の方針に納得がいかないからといって、上司や経営のせいにすることはやめましょう。結論から言うと、「気に入らなければ自ら変えろ。さもなくば従え」ということ。つまり、今の上司を追い抜いてあなた自身が上司になり、方針を変えられるような立場になればいいのです。それが無理なら、何も言わずに会社の方針に従う以外にありません。そのためには、まずは上司に信頼されるようになることですね。目の前の仕事を必死にやるのです。たとえ方針に納得がいかずとも、無理を承知で必死に取り組むこと。そうすれば必ず協力者が現れるものですし、失敗したとしても、全力で取り組んだことを周りが知っていれば、失敗はとがめられません。上司からも、そして無茶ぶりを受けた部下からも、信頼を勝ち取ることができるはずでしょう。つまり、この場合は、上司を何とかしようと思うのではなく、自分を変えることが大事なのです。

リーダー経験をつけた後は…？転職でキャリアアップの道もあり！