「平日のアフターファイブでも土日でもなく、平日の昼間に堂々と来てほしいんですよ。ちゃんと会社の上司に『HUBに行ってきます』と言って、『そうか、みんなによろしく』って答えが返ってくる。そういう使い方をするのが普通になって欲しいな、と」
こう語るのは今年2月に目黒にオープンしたHUB 東京の代表である槌屋詩野さんだ。
HUBについては以前、ミラノの代表へのインタビューを紹介したことがある。HUBはロンドンにはじまったコワーキングスペースである。現在世界20数か国に6千人以上のメンバーが集まり、社会を変えていくビジネスイノベーターを輩出していく環境を整えているコミュニティでもある。
日本のイノベーションは草の根ではなく大企業のなかから生まれやすい。が、槌屋さんによれば、大企業の社員が平日の昼間にHUBになかなか来てくれないという。個人的には今の社会を何とかしたいと思い、社外の勉強会に参加してネットワーキングに励む。しかし、それをなかなか自分の生業に持ち込めない。
国を問わず大企業の社員は最初の一歩で怯みやすい。それがイノベーションという文脈での弱みであり、組織を守るという意味での強みだ。したがって大企業とイノベーションの組み合わせのなかで挑戦をする日本のHUBなりの課題がでてきているわけだ。
ここでHUBについて少し説明しよう。