「堂々と来てほしい」　平日の昼間にＨＵＢに行けない理由 (2/3ページ)

　フランチャイズであるが、一般に想像する「あれしろ、これするな」というフランチャイズではない。各都市での独立した法人の経営は、その土地の起業家である設立者に任されている。

　「フランチャイズをとっているのは、ＨＵＢカルチャーを守り育て拡散するためであり、フランチャイズによって収益を拡大するためではありません」と槌屋さん。

　「ＨＵＢはどうせ輸入モノじゃないの？」と思われがちだ。特にフランチャイズという形態は、イノベーションを外圧に頼る文化と揶揄されやすい。しかし、ＨＵＢはいわばプラットホームである。ｉＰｈｏｎｅというハードはグローバルに普及する共通基盤だが、そこで展開されるアプリやコンテンツはローカル化される。それと似ている。

　槌屋さんの話を続ける。

　「立ち上げるための承認を１年半かけてウィーンにあるＨＵＢグローバルから得ました。私自身のクオリティ、私とチーム組成の状況、私たちの持つネットワークの確かさ、メンターや私たちをサポートしてくれる人達との関係の深さ。これらが何度も問われました。それも中央のＨＵＢ　グローバルがとやかく言う、という形ではなく、仲間であるオーストラリアなど他の都市のファウンダー達が、適宜色々と相談にのってくれ、そのおかげで東京にＨＵＢが誕生したのです」

　「人間関係の確かさや深さが問われた」という点に注目して欲しい。ぼくが、いいなあと思うのはここだ。　

「人間関係の確かさや深さ」をシーンで見抜こうとしたであろうことは想像がつく