６年後に復職できる「育自分休暇制度」　サイボウズが目指す人材戦略とは？ (3/4ページ)

　退職を促すリストラではないが、サイボウズを嫌って出ていく社員を支援する制度でもない。サイボウズの仕事に誇りを持ち、優秀な成績をあげる社員が心に秘める、他の仕事やボランティア活動に携わってみたいというチャレンジ精神を前向きに応援する制度だ。会社の外で学んだノウハウを将来的に還元させて、企業利益につなごうという長期的な戦略があるのだ。

　離職率の低いＩＴ企業に

　就職でＩＴ業界が敬遠される理由は、きつい▽帰れない▽給料が安い▽規則が厳しい▽休暇が取れない▽化粧がのらない▽結婚できない－の「７Ｋ」とされている。

　実はサイボウズも約８年前に、離職率が２８％までのぼっていた。しかし、現社長の青野慶久氏が人材育成の対策を次々と実践し、状況を改善した。

成果や生産性をより重視する「ウルトラワーク制度」を導入