イオンとヨーカドーの戦略は？　婦人服で「自社ブランド」積極展開 (1/3ページ)

　■イオン　年齢層細分化、３０代を拡充／ヨーカドー　「母娘で同じ」、より高級

　手頃な値段だけど普段着にしかならない…。総合スーパーの自社開発ファッションブランドに、こんなイメージを抱いていないだろうか。「ファッションを楽しみたい」という消費者の声を受け、婦人服で積極展開するイオンとイトーヨーカドーに聞いた。（日野稚子）

　全てを再構築

　自社ブランドのラインアップを全面的に見直し、今月、リニューアル中のイオン（千葉市美浜区）。昨春から１年掛かりで商品計画、素材仕入れ先、製造委託先など全てを再構築した。その結果、３ブランドだった婦人服はターゲット年齢層別に、３０、４０代「ペルソデア」▽５０歳「エシーム」▽６５歳「ジュネママン」▽７０歳「ビーアス」－と細分化。要因として、「市場規模が大きい５０代以上を意識し過ぎ、服のデザインが年寄りくさい感じになり、ブランド支持が高かった３０代向けは手薄になっていた」と、イオンリテール（同）衣料商品企画本部レディス商品部の横山徹部長は話す。新ブランドでは、宝島社（東京都千代田区）のファッション誌数誌に協力を仰ぎ、共同開発したアイテムも登場させている。

ブランド展開４年目を迎えたヨーカドーの「ギャローリア」はターゲット年齢層を設けず