なぜ「すぐやる人」ほど仕事が遅れるのか　一生懸命やっても評価されない理由 (3/4ページ)

　上司は全体像を知りたがっている

　私が若手だった頃、会議の席などで、上司からしばしば「いま話しているものの総量はいくつなの？」「全体がわからないと判断できないな」という指摘をされました。

　当時は「なぜそんなことをいちいち確認するのか？」と理解できませんでしたが、自分がリーダーとして大きなチームを率いる今となっては、その意味がわかるようになりました。

　私が、ある部下から「今週は、他のものを後回しにして、このタスクに注力したいです」と相談されたとしましょう。

　ですが私は、とっさに判断できません。なぜかというと、ほかのことも含めた全体像がわからないからです。

　これがもし、「全体で見たときに、そのタスクがどれほどの重要度なのか」「後回しになる他のものに影響はないのか」といった全体にかかわる情報もあったなら、ただちに判断もでき、スピーディーにゴーサインを出すことも可能です。

　上司はモノを催促していない。情報を知りたいだけ

　ときおり部下に「あの資料、いつまでに作る予定？」と聞くと、「すみません！　急いで明日、提出します！」と焦って答えてくる人がいて、「別に急いでいるわけじゃないんだけど……」と残念に思うことがあります。

　上司である私が求めているのは、その「資料そのもの」ではありません。

　「作業は順調なのか」「いつぐらいに資料が手元にくるのか」というスケジュール感を知りたいだけなのです。

仕事の全体像が見えている人は愛される